【前言】《网络经济与企业管理》在这个日新月异的时代，掌握更快更全自考咨询，能够帮助你提升更高。点击查看福建2019年4月自考《网络经济与企业管理》第四章（3）
21.组织结构柔性化:是指组织结构上不设置固定的和正式的组织机构,而代之以一些临时性的、以任务为导向的团队式组织。组织结构的柔性化表现为:①集权与分权的统一;②稳定性和变革性的统一。
22、柔性化的典型组织形式是临时团队。临时团队是指一种任务单一、人员精干的临时性组织。临时团队实在了传统层级制组织等级分明、层次较多、官僚主义特征明显的特性。
23、企业组织的虚拟化包括:一是企业组织内部的虚拟化,另一是企业组织之间虚拟化。
24、企业组织内部的虚拟化:是指企业组织传统的运作方式改为以IT网络为基础来运作,从而实现企业组织的虚拟化。
25、企业组织间的关系虚拟化:是指具有不同功能的多个企业组织为了实现共同的目的,围绕一个核心组织,以信任和契约为基础,通过IT网络联结起来,形成一种临时合作的组织。
26、组织外部虚拟化的具体形式:⑪外包:是把企业不擅长的一部分工作交给外部企业去做。⑫战略联盟:是指由两个或两个以上的企业,为达到共同拥有市场,共同使用资源等战略目标,通过各种契约而结成的优势互补、风险共担、要素双向或多向流动的松散型网络组织。⑬特许经营:也称经营模式特许或特许连锁。它是一种在特许人与被特许人之间达成的协议关系,在这一关系中特许人愿意或有义务对被特许人的经营在技术援助和人员培训等方面给予支持;而被特许人自己拥有或自行投资企业的相当一部分。⑭合资企业:当两家或两家以上的企业出于对技术保密或成本节约的考虑而不愿将一些业务外包,在这个种情况下,这些企业经常采用成立合资企业的方式解决这一问题。⑮虚拟销售网络:企业总部允许下属销售网络成为拥有独立法人资格的销售企业,销售企业与企业总部之间是市场经济关系。
27.企业组织网络化:是指用一种新的组织模式代替实行传统组织模式。
28、网络型组织:是由多个独立的个人、部门和企业为了共同的任务而组成的联合体,它的运不靠传统的层级控制,而是在定义成员角色和各自任务的基础上通过密集的多边联系、互利和交互式的合作来完成共同追求目标。
29、网络型组织的基本类型:①内部网络②垂直网络③市场间网络④机会网络
30内部网络:一个方面是通过减少管理层级,使得信息在企业高层管理人员和普通员工之间更加快捷地流动;第二个方面是通过打破部门间的界限,使得信息和知识在水平方向上更快地传播。
垂直网络-在特定行业中由位于价值链不同环节的企业共同组成的企业间网络型组织,原材料供应商、零部件供应商、生产商、经销商等上下游企业之间不仅进行产品和资金的交换,还进行技术、信息等其他要素的交换和转移。市场间网络-由不同行业的企业所组成的网络,这些企业之间发生着业务往来,在一定程度上相互依存。机会网络-围绕顾客组织的企业群,这个群体的核心是一个专门从事市场信息搜集、整理与分类的企业,它在广大消费者和生产企业之间架设了一座沟通的桥梁,使得消费者能够有更大的选择余地,生产者能够面对更为广泛的消费者,有利于两个群体之间交易的充分展开。
网络型组织特征:网络的基本构成要素是众多的节点和节点之间的相互关系,每个节点之间都以平等身份保持互动式联系。密集的多边联系和充分的合作是网络型组织最主要的特点。网络型组织是将快速重组的单元构成扁平化的组织结构,以充分授权的团队工作代替金字塔式的层级制管理,从命令和控制为主的管理理念向领导、协调、激励、支持及信任为主的管理理念和管理方式转变。网络型组织在经营管理活动中,强调加盟企业各方都必须随时准备对市场和其他加盟伙伴的变化作出反应。网络型组织的协调管理作用增强,由垂直控制转向横向协调,这是网络型组织和传统企业管理方式相比在管理方式上的重要区别。
点击查看：2019年4月福建自考《网络经济与企业管理》考点合集