【前言】《网络经济与企业管理》在这个日新月异的时代，掌握更快更全自考咨询，能够帮助你提升更高。点击查看福建2019年4月自考《网络经济与企业管理》第四章（2）
11、矩阵型结构:是一种把按职能划分的部门同按产品、服务或工程项目划分的部门结合起来的组织形式。这种组织形式中,每个成员既要接受垂直部门的领导,又要在执行某项任务时,接受项目负责人的指挥。
优点:灵活性和适应较强,有利于加强各职能部门之间的协作和配合,并且有利于开发新技术、新产品和激发组织成员的创造性。
缺点:组织结构稳定性较差,双重职权关系容易引起冲突,同时还可能导致项目经理过多、机构臃肿的弊端。
适用于科研、设计、规划项目等创新性较强的工作。
12、控股型结构:是一家企业对其他企业不进行直接的管理和控制,而是代之以持股控制。
13在网络时代,企业组织变革的总趋势是:克服传统企业组织结构中的层级制度的弊端,通过重新整合组织要素,提高组织对环境的适应性。这种组织变革的特点是:组织结构扁平化、组织结构柔性化、企业组织虚拟化以及企业组织网络化。
14.组织结构扁平化:是指减少管理层次而扩大企业管理幅度,组织结构形态由标准的金字塔型向圆筒型转化。
15、金字塔式的层级制组织结构是以亚当-斯密的分工论和泰勒的职能化原则为基础而建立的,是工业经济最成熟、最有影响的组织结构模式。
16、传统的金字塔组织的弊端:
①对外部环境反应迟钝、调整缓慢。②减缓信息的流动速度,造成信息失真。③组织内部难以协调,不利于创新。
17.组织结构扁平化是指组织结构减少管理层次、扩大管理幅度的趋势。
18.组织结构扁平化的优点:①由于管理环节和层次的减少,可以带来信息传递、处理的速度加快,从而减少了决策与行动之间的时间延迟,加快了对市场和竞争动态变化的反应,使组织的反应更加灵敏。②由于管理层次减少、管理跨度的增加,所以可以使管理层次之间的矛盾减少。③由于绝对权威的减少,可以使各部门之间实现融洽的关系,更加便于合作。
19、组织结构扁平化的条件:
⑪现代信息技术的巨大进步。⑫组织成员的独立工作能力大幅提高。
20、柔性:是指对意外的变化不断反应,以及根据可预期变化的意外结果迅速调整的能力。
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