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第二节企业战略环境分析
(1)企业环境可分成微观环境和宏观环境。微观环境包括那些直接影响企业履行其使命善听行动者、供应商、各种市场中间商、顾客、
竞争对手等。宏观环境包括那些影响企业微观环境中所有行动者的较广泛的社会力量或因素,包括人口、经济、技术、政治、法律的以及社会文化方面的力量和因素。
(2)企业宏观环境是指那些来自企业外部会给企业造成市场机会或环境威胁的主要社会力量。
4、企业宏观环境的构成:
(1)人口环境(2)经济环境(3)自然环境(4)技术环境(5)政治和法律环境(6)社会文化环境。
技术环境可以分成基础通用技术,相关技术,本行业技术
社会文化环境是指社会结构、社会风俗、习惯、信仰、价值观念、行为规范、生活方式、文化传统等。
5.企业宏观环境会呈现出三种不同状态:
(1)相对稳定状态(2)缓慢发展状态(3)动荡不定状态
6、企业产业环境分析的内容:
(1)产业的特性。(2)产业的寿命周期分析。(3)产业的发展状况。(4)产业的竞争结构分析。
产业经过几个阶段——初创期、成长期、成熟期、衰退期。
产业的竞争结构分析中:
竞争规律都寓于五种竞争力量之中:即新竞争者的进入、替代品的威胁、买方的讨价还价能力、供方的讨价还价能力和现有竞争者之间的竞争。
①顾客
按照购买用途的差异情况,可以把顾客群分为以下五种:消费者市场、转售商市场、政府市场、国际市场。
②现实竞争者③潜在竞争者
④替代品压力:指用途与我们所分析的产品相似或相同的产品。应该引起重视的替代品:具有改善产品价格―性能比从而排挤原产业产
品的趋势;是在盈利很高的产业中生产的
⑤供应商:企业及其竞争对方供应它们为生产特定的产品和劳务所需的各种资源的工商企业和个人。
形成行业壁垒的因素主要有:
a规模效应b差别化效应C专有技术或资金投入规模d政府的政策和法律规定
e销售渠道的控制f最佳原材料来源的控制
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